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  要包括现状问题、整改办法概略、希望方针、整改办法具体安排（包括具体办法、完结期限、资源投入）四个方面的尽调

  。 现状问题主要是销售业务办理上的水准较低，4方面，准则的缺失及不标准、办理粗豪随意性较大、作业流程存在不合理现象、缺少信息化办理手法。 整改办法要包括准则建造（包括合同评定、合同办理、客户信誉办理及应收办理、排产办理、存货办理、收入承认准则）、流程的优化、并入母公司信息化体系、人员训练、历史数据整理等5个方面乃至更多，每项办法要列出对应的完结时限及估计的资源投入。

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